一周前网上逛某某品牌服饰时，意外看到一件我寻找很久的连帽针织外套，那一刻真的很心动，只是价钱有点高，让我迟疑了，告诉自己：再等等，降价了再买。当时还搜了这品牌季节性打折，为的就是提前做准备。没想到隔天再去看，所有尺码都已经售磬，瞬间只有一个想法：如果现在哪里还有货，不管多贵我都买。
当选择还在时，我关注的是性价比，是 “值不值得”，毕竟我从未买过这么贵的一件衣服；当选择消失后，我在意的却变成了 “会不会后悔”。失去选择权的那一刻，物品本身赋予了更多意义，仿佛不再只是商品，而是一种机会，一种错过的遗憾。为了不留遗憾，我特地到商场专卖店询问，甚至到国外网站看看是否有可以邮寄到我国。理性上看，商品本身并没有发生变化，而是决策心理在不同情境下被重新框定。
工作上也一样，由于任务长期处于“没完没了”的状态，我习惯在周五通勤回家的路上先在脑海中编排一份待完成的工作清单。对于那些需要更多思考和判断的任务，我往往迟迟不愿启动，总觉得需要一段完美的时间来酝酿才能慢工出细活。这种看似追求质量的做法，实际上是延迟策略。只要任务尚未开始，我仍保有“选择权” —— 何时做、如何做、甚至状态更好或气氛对了再开始。然而，当时间不断被消耗，直到周末临近尾声，时间窗口不断收窄，原本选择权逐渐消失，剩下的只有在有限时间内完成。这应该就是妥当的思想完美主义，一方面对成果质量的高期待提高了启动任务的心理门槛；另一方面，在尚未开始前，延迟行动可以暂时避免面对“不够好”的结果。最终，在周末末班车才开始，结果已注定——所谓的完美几乎不可能实现。在仍拥有选择权时，应迈出不完美的第一步，与其等待理想状态，不如在时间尚充裕时启动思考，才能为后续调整和优化保留空间。
无论是商品断货，还是时间耗尽，本质上都是选择权的消失。当选择不再存在，我们便会以更高的代价进行补偿 —— 购物中更高的价格和繁琐的购物流程，工作中则是更大的压力、更低的质量空间。
